面相看何時能夠事業有成
若想在工作當中取得好的成績，那麼除了要具有出色的才能之外也要具備穩定的運勢，也就是事業運要發展出色。而每個人的事業運並非一成不變，是會隨着時間以及生活環境的變化而改變的，這就導致了有些人在年輕時期就可以創造出不俗的工作成績，有的人則是在結婚之後人到中年方能事業有成，更有甚者屬於大器晚成的類型，晚年後方能迎來事業發展的第二春。這些人除了有着不同的八字命格之外，他們的面相也是相當特殊，也就是説在分析一個何時取得事業成功時可以從他們的面相特徵來看。
面相看何時能夠事業有成
能夠少年得志的面相特徵介紹
在多數渴望事業成功的人當中，能夠在少年時期變有着出色運勢，獲得良好機遇的人算是最少見的那一類。這類少年得志的人往往具備非常穩重、聰慧的面部特徵，畢竟可以在年少時期迎來事業運穩定發展的人，除了要具備不俗的運勢之外個人的才能也很重要。值得一提的是面部中的上停最能夠體現出一個人在年輕時期具有的運勢，故而在分析面相特徵時應該將精力主要放在面相上停上。
1、額頭寬闊飽滿：這是一個人在青年階段有望取得事業成功最常見的一種面相特徵了。因為面部上的額頭，也就是天庭被視為是一個人在年輕時期運勢好壞的象徵，所以説如果額頭外形出色的話那麼其人在二十歲左右便有取得事業成功的機會。好的額頭一般是外形寬闊圓潤，且額頭上沒有任何傷疤、雜紋，膚色也要保持紅潤。擁有這一面相特徵的年輕人往往少年聰慧，擅長學習，性格穩重成熟，很容易在工作當中取得好成績。
2、印堂紅潤平坦：位於雙眉之間的印堂，也就是命宮也可以體現出命主在青年時具有的事業運變化。一般來説印堂所展現出來的就是一個人是否擁有的福運、吉運，印堂外形若是出色的話説明其人無論出生如何都能夠一生安穩，事業興旺且財源廣進。所以若是其人印堂外形出色的話，也能夠説明他們在年輕時期具有良好的事業運與財運。
3、眉毛烏黑順滑：相學中認為眉毛外形出色的人有着不俗的人際關係，也就是説眉毛如果順滑且髮質出色，沒有任何斷裂情況的話意味着他們擅長結交，天生貴人運出色，特別是在職場人中有着極佳的人緣。這類人即使個人能力不足也依然可以在他人的幫扶下，取得事業上的成功，所以也是年輕時期事業有成的面相特徵之一。
4、耳高於眉：這一面相特徵比較少見，是指耳朵的高度要超過眉毛，使得雙耳看起來比較的高大。相學中認為這一面相體現出了其人生性豁達，擅長聽取他人意見且貴人運良好。很顯然具有這些特質的人在年輕時候很容易取得不俗的工作成績，他們的事業發展效率相當高。
能夠中年得財的面相特徵介紹
人到中年肩膀上的壓力就會陡然大增，特別是那些剛剛結婚成家的中年人，他們需要面臨的不僅僅是來自家庭的壓力，事業上的各種麻煩事兒也會導致他們疲憊不堪。不過即便如此依然有很多中年人會在這個時期抓住良機，個人的事業逐漸發展起來。這類人面部中的中停部分外形不錯，特別是鼻子、人中的部位象徵着吉運。
1、鼻子外形出色：能夠稱之為外形出色的鼻子需要擁有挺拔筆直的鼻樑，以及飽滿圓潤的鼻頭和豐滿的鼻翼，可以説鼻子的不同部位都有着特殊的面相含義，對個人在中年時期的事業運、財運影響很大。特別是鼻樑部位，所象徵的就是其人事業發展是否順暢，如果鼻樑挺拔且筆直沒有任何起節情況的話，意味着命主工作一帆風順，事業運會隨着年齡的增加而不斷提高，到了中年之後就可以收穫成功。而鼻頭部位則需要具備飽滿、圓潤的外形，如此方能象徵着命主在中年之後擁有穩定財運，正財收入可大幅提升。
2、顴骨高聳但不尖鋭：面部中庭中和個人事業運有關的另一個部位便是顴骨，相學中將顴骨稱之為“權利之骨”，所象徵的便是命主在事業中具有的權勢、權利。如果一個人的顴骨外形挺拔但並不尖鋭，而是頗為圓滑的話便説明他們在中年時期有着良好的人緣，事業發展極具效率且可以成為公司企業的領導。擁有這一面相特徵的人甚至有機會在中年自主創業，將所有權勢掌控在手中。
能夠大器晚成的面相特徵介紹
晚年事業有成的人並不多見，畢竟人在後半生所需要關注的事情實在是太多了，很難將全部的精力放在事業上。但有些人確實可以做到晚年之後登上事業的巔峯，這類人面部中的福相往往集中在下停。
1、嘴大且飽滿：嘴巴外形較大意味着其人能説會道，做事講究有着極佳的交際能力，他們的職場人際關係能夠一直保持穩定，人際圈子可以隨着年紀的增加而不斷擴大。這意味着命主在晚年能夠藉助他人的幫助成就一番事業。此外這一嘴型也體現出了命主心性成熟，做事穩重的特點，而這些都是創業當中不可或缺的品質。
2、下巴寬闊厚重：下巴也是面相下停當中較為重要的部分，其外形應該和額頭一樣保持圓潤、寬闊的特徵，且膚色紅潤肉感十足。只有這種下巴才能夠體現出其人在晚年時期事業運穩定，財富收入不斷提升。
判斷一個人在何時能夠飛黃騰達有很多種方式，其中分析面相絕對是最為方便也是最為簡單的一種。不過在解讀面相的時候不可以只看運勢，也要看面相所體現出來的性格特點。畢竟想要成就一番事業必須要心性成熟，擔得起壓力和責任。
