面相分辨不同類型的人才

對於一個公司來説，“物盡其用，人盡其才”，是每個企業都要要考慮到這個問題。在職場中，每個員工都有自己的長處，懂得知人善用，善於分辨“人才”的老闆才是個好老闆。在分辨人才的時候，我們可以從其面相特徵來判斷一二。本期我們就從面相的角度出發，來教你如何分辨“人才”的類型，真正做到知人善用!

面相分辨不同類型的人才

1、管理型人才：

管理是一個企業包括由人、財、物全方面；產、供、銷全過程的綜合活動。一個成功的管理人才，他必然是企業縱橫兩面的靈魂人物，必須具備有清晰的觀念，以及自己所從事管理領域的專業知識，才能穩坐其位。

故此，管理型人才，在面相上必須：額頭廣寬，紋清發順，顴骨飽滿，地閣方圓。因為：

思想、理智表現在額頭；額頭廣闊，額紋清晰有序，發不亂的人，一般知識與理論都較清析。

耳朵輪廓分明，硬中帶軟，則評估此人是否能善納諫言或剛愎自用；顴骨是權力的對應，兩顴飽滿而不畸型的人，則具威嚴與權力，能懾服人心。

從額頭通過鼻樑到地閣，整個區域是觀察此人有無人情味，五官不開或比例太小的人，氣度也較小，少有同情心或保守而不善表達善意與心裏的感覺；地閣是反映行動、衝勁；地閣弧度和順肉豐而不露骨的人，腳踏實地，也少發動人身攻擊。

2、決策型的人才：

一個公司最基本的問題是經營，經營的核心就是決策。因為，它事關公司或者機構，能否生存和發展。而決策就是給公司或者機構指明方向。故此，決策從本質上來説，是老闆的事情；或者最終由股東完成。

不過，現代公司，尤其是股份運作機制下的公司，除了老闆負責決策之外，還得有相應決策輔助人員、機構。

他們不僅要充分掌握商業一切內外核心信息之外，而且還要能有效而正確評估公司現行運作、管理、方法與社會、法律、環境的適應性、友好性，並且要規劃公司未來發展方向、模式和制度與體制，以及現在與未來銜接方法、路徑。故此，是公司的領路人、帶頭人、乃至精神和人格的代表，屬於靈魂中的靈魂。

故此，決策型的人才，從面相來説，必須具備：天倉飽滿，地閣方圓之外；還必須具備充滿智慧的雙眼，採聽八方的信息的耳朵。

因為，天倉(額頭)是頭腦思想彙集的地方，下腮骨是行動的軸心；天倉與下腮骨上下對稱而豐厚的人，思考比較精密，不留漏洞；且上能領悟精神，下能融通基層；能得天時之助，能得下屬之力。

當然，雙眼明亮有神，充滿智慧；耳提高聳挺拔有力，也是不可少的。因為，他們面臨各最後信息，需要辨別，需要獨到的見解。

3、技術型的人才：

任何公司要想立於不敗之地，必須擁有自己的拳頭產品、過硬的質量是不可缺乏的。這就要擁有過硬的技術。

故此，對於技術型人才來説，顴骨呈現由外向內攏的傾向；鼻樑挺拔，呈一條直線，準頭懸珠，甚至略尖一點，都沒關係；或者鼻樑上出現細密整齊的直線紋，顯示能專心而鑽研，對於事業有精益求精的追求。

如果，顴骨不是這樣，反而向外擴展，則説明其人有廣闊的胸襟和遠見，不過，額頭需要儘量沒有雜紋或顏色黯濁，不然，則説明心思過雜，缺乏精準。

4、創新型的人才：

做公司，就像做人一樣，是要不斷自我創新和提升，要隨時有新的價值提供給消費者，或者自己的客户。這樣，這個公司，才會得到發展。這就要求，每個部門都有創新的意念，每個人都必須有創新熱情。故此，創新型的人才，尤其不可或缺。

從面相説來，這類人才，往往具額頭圓大，少紋理，色澤清亮的特點。因為，面相由額頭至準頭，色澤越來越光滑，頰部最為圓大的人，很適合從事用腦力的發展。

而額頭越圓美、樑挺直有肉的人，更適合推展新的工作。否則，不是精神消沉就是智慧不開，很難發揮潛力。[分頁標記]

面相分辨不同類型的人才

5、營銷型人才：

銷售，從古之今，都是做企業最為重要的一個環節。因為，企業本身就是給人提供服務或者產品，而不是自己享用。這就需要推銷。

一個人，能否成為營銷精英，從面相來説，就是要具備：“天庭骨隆起，平正方闊，眉骨平滿”的特徵。因為，這種面相給人一種令人信賴，處事公平的象徵。從額頭中間由天中位向下劃一直線，即十三部位，就可看出。

説到，令人信賴，還有就是對稱性、協調性良好的人。面相學認為：習慣用右手的人，右半部面反映外在的行為與行動，左半部臉反映內在思想的結構；習慣用左手的人正好相反，左側反映行為與行動，右側反映思想的結構。

臉部，如果左右兩側越對稱，主表裏合一，思想與行動協調，容易取信於顧客，易於建立信任感和良好的企業形象。

如果，右臉比左臉突出，或比例較大的人，屬於行動派；但欠缺策略的方針，單靠力與動的形象，無法單獨達成推銷的效果。

如果左臉大過右臉，或較突出的人，屬思想派，只有計畫卻不實踐，就算再精彩的計劃，都是空中樓閣。

6、項目型人才：

一個公司，或者企業，總會遇到特別任務或突發事情，為了解決問題，都會由幾位專家組成的工作羣，稱為項目小組。

項目小組有兩個層面，是靜態與動態。靜態是強調設計與計劃，規劃戰略的思考性，動態是強調執行任務，出面處理的行動性。

適合擔任靜態計劃的人，例如市場分析員，額之色澤要明亮，眉要秀潤，兩眉開展，不鎖印、不壓眼，兩眼黑白分明，神強而藏者。

適合擔任動態的人，如市場調查員、銷售員，腮頤飽滿不鬆弛，耳珠朝口，耳不能單薄尖鋭，口形脣線要明顯有勢，但脣不可太厚鈍。

總之，項目型人才，須要額頭與眼眉明亮，腮頤飽滿，口形良好是其必要條件；同時，也需要能夠獨擋一面的自信，敢闖敢幹的精神風貌，故此，面相上，尤其是項目負責人，還有具有挺拔的鼻樑以及有勢的兩顴。

7、智囊型人：

一個企業，或者一個公司，總會遇到這樣，或者那樣的難題。比如，資金、技術、信息等等。而解決這些難題，不僅是資源、知識和技術方面就能迎刃而解。這就需要謀略，需要智慧；更需要智囊型的人才。

以面相的表觀，這就要求，這類人才必須具備：命宮寬闊平滿，山根聳直豐隆，中正不偏準頭圓滿。

從額頭到鼻準，表現其思維的靈活度，從眉眼、額帶的橫切線上，則反映其思維的精密度，縱橫條件都俱備的人，是上選的智慧羣成員。

8、幹練型人才：

這類人才，往往具有如下特徵：前額骨飽滿，有如覆肝；眉毛柔順，眉骨楞起有勢；兩顴圓厚，地闊方正，肉厚結實。因為他們踏實肯幹，用於負責，且任勞任怨，沒有企圖心；也是可以推心置腹的朋友，或者可以依靠的對象。

另外，就面相部位，雙顴豐圓，對事負責，處事手腕靈活；臉頰豐滿，心腸仁厚；腮頤厚實，行動積極。

面部左大右小者，既窄又亮者，若能獲得老闆歡心，全靠一張嘴；但有，隨時出賣你的可能。對於額大、顴大，而腮骨細的部屬，亦要保持距離，因這種人精明能幹，一有機會，容易自立門户，成為競爭對手。