曾國藩為什麼那麼厲害，曾國藩為什麼那麼會打仗

曾國藩，作為中國近代上的一名中興名臣，他在軍事上強調：用兵之道，在人而不在器。其實，曾國藩之所以這麼厲害並不是沒有原因的，他在看人這一方面很準。本期的歷史懸案，小編將帶大家詳細瞭解一下曾國藩為什麼那麼厲害。

　　作為有清一代的中興名臣，曾國藩的修身礪志、勤奮治學、處世為官之道頗受現代人的推崇。曾國藩之所以能在舉世滔滔之中產生砥柱中流的作用，可能有諸多因素，但他廣泛網羅人才，把一大批才俊智囊聚集在自己的周圍，把別人的能力化為己用，是十分重要的原因。

曾國藩十分重視人才問題。在政治上，他認為“國家之強，以得人為強”。在軍事上，他強調“用兵之道，在人而不在器”。他把人才問題提到了關係國家興衰的高度，把選拔、培養、造就人才作為挽救晚清王朝統治危機的重要措施。

重人、識人、取人、用人是曾國藩的特長。一次，李鴻章向曾國藩推薦三個人才，恰好曾國藩散步去了，李鴻章示意三人在廳外等候。曾國藩散步回來，李鴻章説明來意，並請曾國藩考察那三個人。曾國藩講：“不必了，面向廳門、站在左邊的那位是個忠厚人，辦事小心，讓人放心，可派他做後勤供應之類的工作；中間那位是個陽奉陰違、兩面三刀的人，不值得信任，只宜分派一些無足輕重的工作，擔不得大任；右邊那位是個將才，可獨當一面，將來作為不小，應予重用。”李鴻章很吃驚，問曾國藩是何時考察出來的。

曾國藩笑着説：“剛才散步回來，見到那三個人，走過他們身邊時，左邊那個低頭不敢仰視，可見是位老實、小心謹慎之人，因此適合做後勤工作一類的事情。中間那位，表面上恭恭敬敬，可等我走過之後，就左顧右盼，可見是個陽奉陰違的人，因此不可重用。右邊那位，始終挺拔而立，如一根棟樑，雙目正視前方，不卑不亢，是一位大將之才。”曾國藩所指的那位“大將之才”，便是淮軍勇將、後來擔任台灣巡撫的劉銘傳。

曾國藩之所以能夠“觀人於微”，並且準確率極高，全賴其“積久而有經驗”。對於發現、造就人才的方法，曾國藩概括為八個字：“得人不外四事，曰廣收、慎用、勤教、嚴繩。”廣收，就是廣泛訪求、網羅人才。曾氏求賢若渴，他提出“凡有一長一技者，斷不敢輕視”。每到一地，每與人通信、交談，都懇求對方推薦人才。他常寫人才聞見日記，將所見所聞，分為“聞可”、“聞否”、“見可”三類。他的《無慢室日記》中，專設“記人”一項，記錄了一大批被推薦的人名，並附有自己考察之所得。曾氏提出，“衡才不拘一格”，“求才不遺餘力”，反對以出身、資歷衡量人。曾氏幕中經人推薦入幕的人甚多，曾氏平時極注意對僚屬才能的觀察瞭解，並從中發現了大量人才。

慎用，就是分辨良莠、知人善任。曾國藩説：“辦事不外用人，用人必先知人”，而且收之越廣，用之越慎。曾氏用人十分謹慎，恪守“不輕進人”、“不妄親人”。為此，他高度重視人才的考察，提倡選人“必取遇事體察，身到、心到、手到、口到、眼到者”，觀人的方法主要是“以有操守無官氣，多條理而少大言為主”。對於招攬到的人才，一方面用其所長，盡其所能，另一方面量才錄用，使人才大多能各盡其職。正是因為曾氏能“冷眼看英雄”，他的幕府中人才之盛，一時無二。

勤教，就是善於磨礪、促其成才。曾氏認為，人才，特別是經辦軍國大事的人才都是千磨百礪錘鍊出來的。李鴻章是曾氏的得意門生，咸豐十一年，曾氏率湘軍攻陷九江，李鴻章從鎮江前去投奔曾氏，可曾氏卻藉口軍務繁忙，竟然沒有相見，甚至在別人面前對李鴻章出言相譏。其實，曾氏並不是不願接納李鴻章，而是看李心地高傲，想挫一挫他的鋭氣，磨圓他的稜角。這也是曾氏培養學生的一片苦心。此後，曾氏對李鴻章進行了嚴格打磨。李鴻章曾對人説：“過去，我跟過幾位大帥，糊糊塗塗，不得要領；現在跟着曾帥，如同有了指南針。”曾氏的苦心栽培，終於把李鴻章磨礪成了晚清的擎天一柱。

嚴繩，就是嚴加督責、清慎誠戒。曾氏律己甚嚴，“自立準繩，自為守之”，對待下屬也是嚴加督責，使下屬都能“循循於規矩之中”。他常以恆守“清慎誠戒”四字對幕僚言傳身教，要求屬下從大處着眼，從小處做起。對屬下的管教，能區別不同對象，不同對待，或者以勉勵為主，或者多加防範；在方法上則是“揚善於公庭，而規過於私室”，體現出了高超的領導藝術。

曾國藩為政四十年，幕僚共計四百多人，大部分都被他培養、推薦為朝廷、軍隊和地方的高級幹部，左宗棠、李鴻章、彭玉麟等眾多名臣就是其中的佼佼者。曾國藩的重人、識人、取人、用人已成一體，體現了一代宗師的穎悟與睿智。

你可能也喜歡
　　曹操為什麼不殺劉備
　　漢武帝為什麼疏遠衞青
　　秦始皇為什麼不滅衞國
　　唐太宗為什麼沒殺武則天